А нужна ли ПОДОТЧЕТНОСТЬ?

     Вы помните себя маленьким ребенком? Я эпизодов из раннего детства почему-то помню много. Очень часто это размышления.

       Вот нам в садике запретили заходить в подсобку - и я точно помню, что стою и решаю, как же мне войти туда.
       Еще помню много моментов, когда я думала о том, как попасть за забор садика и пойти погулять самой, без воспитателей и детей.
Почему-то меня отлавливали еще до калитки.

       С детства моей главной ценностью была свобода. Я понимала ее так - это возможность самой решать, что мне делать и как, куда идти и с кем.

       А теперь предлагаю вспомнить, что же такое подотчетность. Вот что Вам первое приходит в голову?

       У меня это - контроль. Это ограничение свободы, это игра по чужим правилам.
Поэтому я избегала подотчетности, как могла. Удавалось очень хорошо, я была отличницей плюс демократичные родители, поэтому под прессинг попадала редко.
       У школьников основной инструмент подотчетности - дневник. Как многие дети, я дневником добросовестно занималась: выводила хлоркой замечания (дисциплина хромала), вырывала листы, но делала это для  личного развлечения - в дневник кроме меня никто и не заглядывал.

       Протест к подотчетности выражался во многом - квитанции об оплате услуг, штрафов ГАИ в лучшем случае попадали в какую-нибудь коробку с документами (вместе с инструкциями к бытовым приборам и технике), а чаще всего тут же выбрасывались.
       Все попытки вести бюджет пресекались на третий день мною же,  как посягательство на мою финансовую свободу. Вобщем,  с подотчетностью я вела настоящую войну.

       Это было бы очень смешно, если бы не было так грустно. Лидер МЛМ-компании, не умеющий давать отчет самому себе, сможет ли выращивать других Лидеров?
       Мы же слышим это везде - млм-бизнес - это бизнес дуплицирования и регулярных действий, отслеживание результатов, корректировка того, что не работает и новые действия.

       Я пишу этот пост для тех, кто относится к подотчетности также, как относилась я. Кто не видит тех ресурсов и возможностей, которые она дает. Кто не понял, что настоящая свобода всегда рядом с самодисциплиной. Это добровольный выбор действий, исходя из тех задач, которые ставим себе мы. Именно мы. Это наши задачи, и если вдруг нам не хочется их выполнять, то самым правильным будет поменять эти задачи на вдохновляющие нас, на задачи, дающие силу, а не отнимающие ее.

       Теперь мне точно известно, что подотчетность - это еще один ресурс, помогающий достичь намеченного, это подсказки, которые вы сами расставляете на своем пути. Это то, что делает анализ легче, экономит наши силы. А еще те, кто идут за Вами, получают наглядный инструмент, как повторить этот путь, не изобретая своего велосипеда.

       Подотчетность - это не пинание, это добровольный выбор свободного человека. Это отслеживание того, что работает и исключение того, что зря забирает время и ресурсы.
Отчитываться - это давать себе отчет: что произошло? что вы можете в следующий раз сделать по-другому. Мы отчитываемся перед самим собой за свое дело, за свой бизнес, за свою мечту. А еще мы учимся брать за все это ответственность на себя:)))

     И это совсем не сложно. А интересно. За неделю ведения отчетности я награждаю себя походом в суши-ресторан. Это так вкусно!!! Вдвойне вкусно еще и потому, что я, развивая самодисциплину, иду к своей Свободе и своему Бизнесу. И мне это очень нравится.

       И напоследок, хочу поделиться наблюдениями. В свое время я ввела программу ежедневного созвона для консультантов-новичков. 30 дней, в течение которых мы общались ежедневно и новички делились тем, что они за день сделали, как консультанты. Так вот, все те, кто смогли продержаться эти 30 дней, достигали определенных результатов. А главное, им хотелось действий. Они верили, что могут делать больше, чем раньше. Настало время вернуться к этой практике.

Буду благодарна всем, кто поделится своими наблюдениями - помогает или мешает подотчетность Вам? И насколько?